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Liderazgo, comunicación no violenta y mediación organizacional

Bienvenidos al curso en línea que transformará tu capacidad de liderazgo y te brindará habilidades sólidas en la gestión de conflictos.

WEBINAR GRATUITO – Jueves 09/11/23   19:00 – 20:00 (Hora Madrid)

Te explicamos las 3 razones que harán replantear tu liderazgo y tu habilidad gestionando conflictos

Y si no puedes asistir, ¡te enviamos la grabación!

Particularidades del curso

Duración / 12 horas (3 sesiones de 4 horas)

Horario / 10:00-14:00 (hora Madrid)

Lugar / Online (plataforma zoom)

Coste / Inscripción anticipada hasta el 12/11
Coste del taller / 500€ + IVA (605€)

Coste / Inscripción posterior al 12/11
Coste del taller / 600€ +
IVA (726€)

Nuestros cursos pueden beneficiarse de la ayuda de la Fundación Tripartita (gestión no realizada por CMBMediala)

Consulta precios para más de un miembro de tu organización.

Idioma / Castellano

Por qué el liderazgo y la gestión de conflictos son cruciales

  • Exploraremos la importancia de liderar con eficacia y cómo la gestión de conflictos puede fortalecer tus relaciones personales y profesionales.

¿Qué podemos enseñarte en 12 horas?

  • Descubre los temas clave del curso:
    • Día 1. Claves del liderazgo efectivo.
    • Día 2. Comunicación no violenta: Fomenta la empatía y la comprensión.
    • Día 3. Mediación: Resolución de conflictos de manera imparcial.

Beneficios del curso

  • Obtén una ventaja competitiva en tu carrera.
  • Mejora tus relaciones interpersonales.
  • Aprende a manejar situaciones conflictivas con confianza.
  • Desarrolla habilidades de toma de decisiones sólidas.

Metodología

  • Nuestro enfoque práctico te permite aplicar inmediatamente lo que aprendes.
  • Estudios de caso, ejercicios interactivos y simulaciones en vivo.
  • Acceso a recursos y materiales actualizados.

Público objetivo

RRHH,  Directores de departamento, Mandos Intermedios, PRL, Mediadores, Coach, Facilitadores  y cualquier persona interesada en el campo de la gestión de conflictos

PROGRAMA

1.-Claves del liderazgo efectivo
Día:16/11/23
Hora: 10:00-14:00(hora Madrid)
Ponente: Astrid Sosa Erfurt
  1. Análisis del Entorno
    • ¿Por qué es necesario un cambio en el Liderazgo del siglo XXI?
  1. El fenómeno del Liderazgo
    • ¿Qué, Quién, Para qué y Cómo se lidera?
    • Las claves del proceso de transformación de jefe a líder
  1. Modelo K2 de enseñanza de Liderazgo
    • 3 dimensiones:
      1. Aptitudes
      2. Actitudes
      3. Ética
    • 8 campamentos
      1. Fundamento
      2. Autoliderazgo
      3. EquipazGo
      4. Objetivo
      5. Toma de Decisiones
      6. Herramientas del Líder
    • 4 perspectivas
      1. El arte de Liderarse
      2. El arte de Influir en otros
      3. El arte de Liderar a Líderes
      4. El arte de crear una Cultura de Liderazgo
  1. Integrando el Liderazgo en la vida diaria
    • La fisiología del Liderazgo H2H
    • El líder Coach
    • Cómo hacer del Liderazgo un hábito

 

2.-La comunicación no violenta. Un cambio en la comuniciación empresarial
Día: 23/11/23
Hora: 10:00-14:00(hora Madrid)
Ponente: Montse Mir Martín

Fundamentos de la CNV

  1. Introducción a la Comunicación No Violenta (CNV)
    • Definición y origen de la CNV.
    • Por qué es importante en la comunicación interpersonal.
  2. Los componentes clave de la CNV
    • Observación imparcial.
    • Sentimientos.
    • Necesidades.
    • Peticiones.
  3. Práctica: Identificar los componentes en ejemplos de comunicación.
  • Conexión con tus propios sentimientos y necesidades
  1. Reconociendo tus propios sentimientos
    • Identificando y expresando tus emociones de manera honesta.
  2. Identificando tus necesidades
    • Reconociendo y conectando con tus necesidades subyacentes.
  3. Práctica: Explorando tus sentimientos y necesidades personales.
  • Aplicación de la CNV en la comunicación
  1. Empatía y escucha activa
    • Cómo mostrar empatía hacia los demás.
    • Escucha activa: el arte de comprender profundamente.
  2. Expresión auténtica y honesta
    • Cómo expresar tus sentimientos y necesidades de manera clara y no violenta.
  3. Práctica: Conversaciones de ejemplo aplicando la CNV.
  • Resolución de conflictos y comunicación efectiva
    1. Gestión de conflictos con CNV
      • Enfoque en soluciones y no en culpas.
      • Crear acuerdos mutuos.
    2. Aplicación de la CNV en situaciones difíciles
      • Cómo utilizar la CNV en conversaciones desafiantes.
    3. Planificación para la práctica continua
      • Cómo integrar la CNV en tu vida diaria.
3.- MEDIACION EN LA EMPRESA
Día:30/11/23
Hora: 10:00-14:00(hora Madrid)
Ponente: Carol Pinilla Gracia
  1. La mediación como proceso de resolución de conflictos. Características. Ventajas. Casos mediables y no mediables. Importancia del espacio. Proceso.
  2. Herramientas comunicacionales: Escucha activa. Parafraseo. Preguntas. Clasificación. Técnica de agente de la realidad.
  3. El rol del mediador y la neutralidad.
  4. La gerencia de recursos humanos y la prestación de servicios de mediación. ¿Quiénes pueden ser mediadores en la organización? Legitimación. Procesos de selección.

Material

Bibliografía obligatoria y ampliatoria, videos, links y foros de discusión.

Astrid Sosa / Consultora y Formadora de Liderazgo /Coach Ejecutivo

Montse_Mir_CEO_CMBMediala

Montse Mir/ Mediadora / Abogada

Carol_Pinilla_CEO_CMBMediala

Carol Pinilla/ Mediadora / Educadora Social