17 May En tiempos de incertidumbre, las empresas y sus trabajadores necesitan confianza y certezas
Tiempos difíciles.. En las empresas necesitamos más confianza y certezas. En tiempos de incertidumbre, hemos de estar al lado de los trabajadores para que se sientan queridos y acogidos en su vuelta al trabajo. Los pequeños empresarios, autónomos y trabajadores de las organizaciones con graves problemas financieros, requieren para subsistir de inyección de ayuda económica. Pero sobre todo, de urgente necesidad de potenciar las inmensas capacidades de las personas, al sumarse con ilusión a un noble proyecto colectivo.
Las empresas y sus trabajadores necesitan confianza y certezas
Es el momento de la verdad para demostrar valores y empatía. Hemos de reinvertar las empresas con nuevas estrategias de negocio y nuevas maneras de trabajar,. ¿Cómo? Aprovechando las grandes ventajas de la digitalización y del teletrabajo digno. Y, desde luego, situando a las personas en el corazón de las organizaciones. Hemos de desarrollar un nuevo liderazgo organizacional. Un liderazgo sin tantos mandos, que implique a los trabajadores en la construcción del futuro de la empresa. Un liderazgo que aplique avanzados sistemas de gestión participativa que, además, faciliten esa forma de relacionarse con los trabajadores.
En tiempos de incertidumbre, hemos de estar al lado de los trabajadores. Es el momento de la verdad para demostrar valores y empatía. Clic para tuitear
Hoy queremos compartir el artículo que CMBMediala ha publicado en Mieses Global. En él, Carol Pinilla habla del importante papel de RRHH y PRL en la prevención de conflictos: En tiempos de incertidumbre, las empresas y sus trabajadores necesitan confianza y certezas.
Manel Bestraten lo presenta con estas palabras: CMBMediala ha desarrollado un plan de prevención y gestión de conflictos para el acompañamiento en el día a día de las empresas, interviniendo en todos los niveles de la organización mediante la creación de espacios de diálogo saludables y constructivos.
Plan de prevención y gestión de conflictos
Este plan lo hemos denominado Metodología Mediala. Su objetivo es gestionar y resolver los conflictos que se producen dentro de las empresas. Y una vez aplicado, se fomenta el bienestar laboral de los trabajadores y responsables de equipos para construir un ecosistema empresarial más saludable,
Las tensiones y los conflictos están en la esencia de las relaciones humanas, pero si se saben gestionar, dejan de ser fuente de problemas para convertirse en oportunidades de mejora. Los conflictos deben prevenirse en un clima de diálogo y de confianza. Los líderes tienen un buen conocimiento de las personas de su entorno y deben saber actuar a tiempo ante ciertas actitudes o cambios de comportamiento. Con la vuelta al trabajo y ante la incertidumbre sobre el futuro inmediato, es previsible que las tensiones se acrecienten».
Carol Pinilla
Sabemos que los roces y malentendidos existentes anteriormente, si no se actúa con celeridad, van a agravarse. Su negación y elusión no harán que desaparezcan. Es más, pueden acabar destruyendo y contagiando rápidamente al resto de la estructura. Por eso, una acción a tiempo mejora de manera efectiva las relaciones dentro de la empresa. Y eso, a su vez, favorece la productividad y el logro de objetivos.
En CMBMediala insistimos en la necesidad de que las empresas, sus mandos y todos sus trabajadores necesitan confianza y certezas en momentos difíciles como los que estamos viviendo.
Mieses Global
CMBMediala pertenece al Movimiento Mieses Global. asociación sin ánimo de lucro. Está formada por personas y organizaciones comprometidas en desarrollar competencias para ayudar a construir empresas saludables, socialmente responsables y sostenibles. El fin de todos es tener a las personas como el motor del cambio.
